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关于淘宝虚拟无货源这个项目,我记得从19年到今天,我陆陆续续写过好多个可以做的产品,其实这些产品到今天仍然有着一定的市场需求。
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我还是那句话铁打的虚拟类目,流水的商家。
市场仍然是那个市场,但是在做的淘宝店一茬又一茬,而一家家店背后的卖家大多数很可能还是那同一群人。
时至今天,淘宝整个虚拟类目仍然有着巨多的人闷声发财。
我们做淘宝蓝海虚拟,核心的一点就是看的是选品,没什么技术含量,选对了产品你这波基本也就稳了,所以“选品”才是整个项目的关键,既然是无货源,在货源上也不可能有什么壁垒。
淘宝蓝海虚拟赚钱的本质就是信息差,一切你习以为常的事情,往往可能是他人正在迫切想要解决的问题。
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②场景二，店铺内的产品有一定数据积累但失去了核心竞争力变成了死店：再次起航时选款要定生命周期长且具备基础竞争优势的产品为主推，当发现爆款衰落时潜力新品一定要及时跟上，这样能有效减轻同行竞品恶意攻击的影响，推广方面要重视权重的积累，重视精准度的改进，以及重视产品推进的时间节点。
③场景三，店铺内的产品既有数据积累又有核心竞争力但因为一些原因变成了死店：在规则内办事去着重优化标题主图详情页，让平台注意到你从即刻起就要脱胎换骨了，然后先用直通车做关键词搜索排名以及人群标签的基础维度圈定，最后用超推做人群细化组合放大流量，让产品重新占领多个优质渠道回归巅峰时期。
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